【发展】徐工集团:2018年工程机械冲击千亿级,环境、重卡要做到百亿

徐工观察 · 2018-02-09 13:48:47

摘要: 在十数个细分产品领域处于行业前三、前五,起重机等核心产品稳稳拿下中国市场半边天的徐工集团,2018年及未来又有哪些大动作?

近日,在徐工集团2018年经济工作会议上,董事长王民对徐工集团提出几个新要求 ,从中,徐工集团未来发展方向、路径清晰可见。

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第一, 锚定“高”字,把红色基因、政治优势、光荣传统的徐工长板全面提高好

2011-2017年上半年,徐工集团坚守、专注、执着、坚定地去调整结构、苦练内功,坚定地往“三高一大”、“技术领先,用不毁”、“三有一可”的方向去发展。到了今天这个节点,我们不能停顿、不能放缓,一鼓作气,这就打赢了。今年既是我们全面贯彻落实习总书记重要讲话精神和十九大精神的时候,更是我们决战决胜的关键点。所以,对一个有红色基因的、一个有光荣传统的、在国家格局上比较重要的一个企业来讲,当前最需要的就是这种精神。

640.webp (5).jpg第二, 锚定“新”字,一鼓作气地有质有量地进入世界行业前五、前三

以新思维、新举措、新作风,不断推动“三有一可”的高质量发展。如果没有新的思维,我们推不出改革和创新的举措来。所以,要敢于登高望远、创新发展,而且是要高质量地进入前五、前三。

2018年,徐工三大板块都要做好:工程机械板块达到千亿级,是环境和重卡业务要做到百亿元,矿业设备板块要冲刺50亿元。做产业要有新思维,新思维包括我们在资本运作、资本市场的发展。

我们的关键零部件通过努力,取得了一些进步,有了自己掌握的技术、市场。但是无论从技术上还是水平上,我们的差距还是很大的,这一点也要用新思维、新举措、新作风来取得新的突破。今年我们在这方面要盯住不放,这一点我们有进步,但是进步还不够快,特别我们在重大技术突破上,在自主创新上,在支撑集团发展上,还不够快,今年一定要突破,一定要实现,已经到了关键的阶段。

现在,“高质量”是一个高频率词,企业要瞄准高质量,我们现在不走高质量发展道路真是不行了。所以,高质量的发展对徐工来讲,就是把成本控制住,再就是要降成本、降费用、深化管理,最终是要把我们这企业要做成有效益、有魅力的企业。所以,我们要高质量的研发、高水平的管理、高水平的制造,要出高水平的产品,最后成为高水平的企业。

640.webp.jpg第三,锚定“实”字,保持清醒,不浮躁、不张狂地扑下身子去实干

务实、扎实、做实、求实,都是徐工的特色和本质。我们讲一根筋、一种激情、一份清醒,这一份清醒永远要保持,只有你清醒了,才能脚踏实地、扑下身子去解决很多问题,而不是走捷径。

总书记视察徐工,给了我们巨大的期望和勉励,也是给我们的更大的发展责任和使命,这个使命感是沉重的使命感,神圣的使命感都是沉重的,背着一个神圣的、沉重的使命感去工作,你不务实能行吗?工程机械不好的时候,我们需要一个定力,现在,我们遇到了一个好的发展势头,仍然需要一个定力,这个定力就是不浮躁、不漂浮、不张狂。要通过我们的业绩、我们的工作作风、我们的创新和改革,来体现我们的底气和使命感。

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第四,徐工今年在改革上要迈出新的步伐

2018年是改革开放40周年,习总书记提出的四个全面,其中一个就是全面深化改革。徐工要努力探索一条发展的好经验、好模式,要科学精准的谋划好未来。徐工会推进各个层面的改革,包括二级公司的混改、新公司的混改、母公司的混改。

徐工要从集团层面突破混合所有制改革,让自身成为国家信任的、更有活力、更符合市场规律与发展规律、更能调动职工积极性、更能吸引更多的优秀人才与优秀企业来加入的企业。

我们也有短板,我们在激励约束机制上突破还不够,今年要逐步解决这个问题,今后要彻底解决这个问题。

640.webp (6).jpg第五,不管形势如何,都必须“想到做到,做好更好”地全面抓好国内国外两个市场

世界市场是很大的,我们要在国际市场上全力以赴去做。只要徐工按照质量第一,技术领先、用不毁,“三高一大”,“三有一可”,坚决地干下去,我们就能实现自己的目标。

 


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